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La revolución que viene, se anuncia con alta sincronía

Enviado por Raúl Herrera Labarca el jueves, 29 junio, 2006 a las 11:03 PM
Raúl Herrera Labarca
revolucion digitalEstar atento a las coincidencias a las sincronías en la vida, es un consejo que dan los maestros espirituales, y no puedo dejar de pensar en ello cuando en menos de 24 horas me encuentro con varios eventos que nos hablan del vértigo del mundo que viene y las consecuencias posibles en nuestras vidas. Ayer, en una presentación de una comunidad virtual de aprendizaje, Leonardo Maldonado, nos habló del mundo que se está creando en Internet, y como nuestras categorías de análisis y esquemas de aprendizajes quedan rápidamente obsoletos y como eso afecta también nuestras formas de trabajar en la organización, ponía magistralmente como ejemplo como ejemplo la llamada "revolución de los pingüinos" En la noche, me encuentro con el blog de mi hijo Camilo, que nos cuenta de un encuentro en DuocUC sobre los blogs, donde el mostraría experiencias reales. Entre los expositores está también Mateo Budinich, Presidente ejecutivo de VTR, quién es el expositor de un almuerzo del Instituto de Ingenieros a que asisto hoy, esta vez el tema es la televisión digital. Mateo, además de comentarme de la presentación de Camilo, nos muestra la verdadera revolución y las nuevas oportunidades que puede significar la TV digital, una revolución que puede llegar a todos los hogares chilenos en un plazo corto, una oportunidad que la TV deje de tener un Ser pasivo al frente, y convierta al espectador en un personaje activo, tomando decisiones y dando retroalimentación instantánea. Nos muestra la apuesta que hace el Gobierno de USA que ha generado un subsidio de US$ 40 (el costo estimado del adaptador requerido) para que ningún hogar se quede fuera de esta revolución. Una revolución que permite multiplicar la oferta de contenidos, mencionaba la posibilidad en un país que indica la necesidad de aprender inglés, tener un canal dedicado a enseñarlo durante las 24 horas al día. Y ahora me encuentro en el blog de mi amigo Gabriel Bunster, un post que nos cuenta de la visita de José Luís Orihuela, un español que ha estudiado a fondo el mundo que emerge con los blogs, y lo cuenta acompañado de una cerveza al evento que concurre Gabriel. La poética y entusiasta forma como lo cuenta Gabriel me lleva a no repetirlo y recomendar su lectura, que nos lleva a nuevos y apasionantes blogs. Parece que ahora las sincronías de la vida las podemos también observar desde los blogs. El dilema parece ser, o surfeamos en estas olas, o nos pasan por encima. (Leer más)

El miedo: Cara y cruz en las organizaciones

Enviado por Raúl Herrera Labarca el jueves, 29 junio, 2006 a las 5:48 PM
Raúl Herrera Labarca
miedoHe escrito varios post respecto al miedo, el miedo a aparecer, ligado a la escritura en los blogs, la importancia de practicar en soltar aquello a que nos apegamos, el miedo como la emoción que nos lleva ser precavidos, etc... vistos desde la perspectiva individual. También me he referido el efecto en las organizaciones, el miedo al fracaso como factor que inhibe la innovación, el temor a la evaluación y las consecuencias que implica en la capacidad de aprender en la organización, etc. En los últimos días, en un curso sobre aprendizaje de vivir las emociones, y en una sesión de coach, me trajeron nuevamente a la conversación sobre el miedo. Por un lado, Carmen, nuestra profesora, indicaba la necesidad del miedo como factor de estimulo a la innovación, decía que sin la emoción del miedo, no se desarrolla el alerta que requiere la innovación, sin el miedo, el hombre seguiría viviendo en las cavernas. Una tesis que parece contradecirse con la anterior, en el sentido que el miedo frena la innovación. Un poco de miedo estimula, mucho miedo paraliza. Peter Senge, en la Quinta Disciplina, le llama generar la tensión creativa. En la sesión de coach, el ejecutivo asumía que uno de sus trabajadores era indolente, y su explicación es que esta indolencia era derivada de no tener miedo a ser despedido. Avanzamos en la conversación, y ese mismo ejecutivo lo reinterpretó de otra forma la indolencia, esta ahora era derivada del miedo a ser maltratado. Un fenómeno común, el jefe que cree que su principal arma es la amenaza de despido, cuando no puede despedir, maltrata. Desde ahí la reacción de ese trabajador es inteligente, el miedo a ser maltratado lo lleva a no mostrarse, a no aparecer, a submarinearse, desde afuera. La repetición de esa conducta le hace pagar un alto costo a todas las partes; el trabajador paga un costo en dignidad, se acostumbra a no aparecer, no sabe aparecer, se convierte efectivamente en un ser abúlico que pierde su empleabilidad. Con una visión de largo plazo, las personas que no quieren caer en ese círculo vicioso, se retiran a tiempo de la organización, antes que esta los atrape. La empresa que cree proteger a sus trabajadores con la promesa de no despedirlos, termina con trabajadores con baja autoestima, con daños en su identidad, y con serias dificultades en acometer proyectos innovadores, que hacen lo mínimo para no ser maltratados. Las metas se erosionan, y si esta conducta permanece en el tiempo, revertirlo puede ser muy costoso organizacionalmente. La vía de solución parece ser simple, las jefaturas requieren aprender a motivar basado no en el miedo, sino en generar una tensión creativa que estimule a la persona a generar orgullo en lo que hace, que cada persona sea capaz de tener, o ser parte de, un proyecto que le signifique dar lo mejor de si mismo, sentir que tienen los recursos y competencias que lo hacen posible, y que vea a su jefe como la persona que lo apoya para que ese proyecto sea viable. Invertir la tradicional pirámide jerárquica. Si lo anterior no es posible generarlo, tenemos un problema con el jefe que no quiere o no sabe motivar, o con un empleado, que fue mal seleccionado, o que ya se acostumbró a vivir sin tensión creativa y no quiere tenerla. En ambos casos conviene actuar rápido. El costo de la inacción, la parálisis puede ser muy alto para la organización y para el individuo que cae en ella.(Leer más)

Brahma Kumaris. Liderazgo con amor

Enviado por Raúl Herrera Labarca el lunes, 12 junio, 2006 a las 9:19 PM
Raúl Herrera Labarca

brhamaUna organización singular, con más de 6.000 centros en 86 países dirigida por tres mujeres, organiza este evento

Tuve la suerte de poder estar invitado a uno de sus seminarios en India, éramos casi 200 personas de mas de 30 países, y todo fluía en armonía, no escuche un grito esa semana, y si pude percibir una atención permanente a que yo estuviese grato.

Hoy estoy invitado a un evento especial, una reflexión del rol de la mujer en torno al liderazgo y amor, y para esta reflexión, las mujeres que dirigen este centro en Chile, invitan a hombres destacados y aportan uno suyo.

Su discurso de convocatoria es simple, necesitamos la energía femenina para un nuevo tipo de liderazgo, un liderazgo que se base en el equilibrio, en el cuidado y en la determinación, disponible para todos y en todos los lugares. Una energía que se presenta con más facilidad, pero no únicamente en las mujeres.

Y nos regalan la experiencia de hombres que reconocen en sus madres, la inspiración y determinación que les permite ser hoy el aporte a la sociedad que son. Tomo nota de algunas de sus frases

Humberto Maturana

  • De chico no tuve la pregunta ¿quién soy? Mi madre me aceptaba plenamente y cuando asomaba la pregunta, la respuesta estaba allí; soy hijo de mi madre
  • Mi madre me enseño que el pecado no existe, las conductas son adecuadas o no, oportunas o no, es tarea de cada uno hacerse cargo de las consecuencias.
  • Me enseño a hacer sin necesidad de obedecer a través de hacer mío lo que hago o no hago, y por supuesto asumir las consecuencias
  • Las mujeres tienen un enojo histórico, se puede reflexionar sobre ello, pero está ahí, desde ahí su fuerza
  • Su madre tenía la clave del éxito de las acciones sociales exitosas: Conocimiento, Entendimiento profundo y Acción Social concreta a la mano.
  • Sostenía, frente a preguntas que no quería responder, hay cosas de las cuales no hay que hablar
  • Morir no es difícil, vivir es lo difícil, en cada momento escogemos el curso que toma la vida
  • Destaca como fundamental la gran confianza que tenía de si misma

Claudio Di Girolamo nos habló de los recuerdos de su madre en Italia.

  • Una época de guerra donde no comer era lo habitual, y sin embargo no se permitía perder el humor
  • Cada plato era una obra de arte, aunque no contuviese nada que comer
  • Sabía con una fuerte bofetada transformar la histeria en ternura
  • Cuando había dinero preguntaba si preferían comer o ir al cine
  • Su fuerza provenía de la seguridad que siempre había una solución, era tema de estar abierta

Nos muestra muchas anécdotas, para mostrar como toda situación tiene los ingredientes de su salida, esa es la base de la creatividad que la impulsaba

Hernán Rivera, nos habla de su extrañeza de ser invitado por una organización espiritual, cuando en sus novelas priman como héroes las prostitutas de la pampa. Nos cuenta de una madre intuitiva, que pese a perderla a sus nueve años, ha sido fuente de inspiración y se fuerza a retratarla en sus novelas.

Una madre que alimentó una infancia feliz, pese a no tener recursos. Ella se las arreglaba para tener tiempo para dar pensión a los obreros solteros, y sin embargo su recuerdo de ella es siempre cantando, con gran alegría de vivir, con voluntad de servir pese a cualquier desventura.

Charles Hogg nos habla de madres espirituales basada en su experiencia de trabajar con los BK, la mayor organización del mundo dirigida por mujeres, con más de un millón de personas que forman parte de la organización.
  • Nos habla de mujeres sin educación formal, sin haber asistido a clases de liderazgo.
  • Su receta es simple, amor y respeto a todos, incluir a todos.
  • Indican que su rol fundamental en la organización es simple: Amar a cada uno
  • Su principio de liderazgo es el ejemplo, no lo conciben como una forma de liderazgo, para ellas el ejemplo es el liderazgo
  • Indica que generan el auto respeto en los otros
  • Los problemas que tenemos derivan de nuestra dificultad de ver nuestros propios valores
  • Siempre dicen, no importa lo que te pase, siempre te amaré
  • Cuando no hay amor aparecen los deseos de control, de poder, de reconocimiento

Gonzalo Pérez hace la pregunta de cierre: ¿Qué pasaría si el mundo fuese gobernado por madres verdaderas?

Claudio Di Girolamo

Amar es lo más duro que existe, no es blando, requerimos sacarnos esa idea que la bondad significa ser tontos. En el ejemplo de su madre, está claro que la fe sin obras está muerta

Humberto Maturana

El problema está en gobernar, prefiero la co-inspiración, el gobernar lleva a la tentación de mantenerse guiando. La pregunta podría ser ¿Cómo podemos hacer cosas juntos en la co-inspiración de tal forma que el tema no sea gobernar? Nos cuenta que al preguntarle a su madre lo que había aprendido cuando pequeña que le tocó estar perdida por dos años producto de una revuelta en Bolivia y donde fue cuidada por una indígena. Su respuesta fue. Aprendí a colaborar y compartir.

Hernán Rivera

El movimiento de liberación femenina es el único movimiento de la historia donde los amos se revelan de los esclavos

Charles Hogg Yo veo a las personas como seres espirituales y el espíritu para mi no tiene sexo.

Me quedo con la sensación de que un elemento fundamental en la historia de estos hombres está en la confianza autentica que tenían en si mismas sus madres. Algo que podemos extrapolar y usar en nuestras instancias de liderazgo, hablar y actuar desde la confianza genuina en nosotros mismos.

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Los golpes en la vida. Viviendo el duelo

Enviado por Raúl Herrera Labarca el jueves, 08 junio, 2006 a las 7:17 PM
Raúl Herrera Labarca
golpeNacemos con la ilusión de no tener golpes fuertes, cuidamos a nuestros hijos para que no los tengan, pero es inevitable, los tenemos. Ya sea la muerte o enfermedad de un ser querido, un despido laboral, el fin de una ilusión, un hecho fuera de nuestro control producto de la naturaleza, o de la acción de terceros, etc... Cuando el golpe llega, podemos pasar por varias etapas, el proceso de hacer el duelo. De mi experiencia personal y me trabajo como coach, he logrado distinguir las siguientes etapas
  1. La negación, niego que eso me pueda haber pasado a mi, en cualquier momento despertaré de esa pesadilla y todo seguirá como antes. La conversación se niega, o pido explicaciones por que pasó, como se la explicación evitara el hecho. Si no admitimos un fracaso de un proyecto, creyendo que fracasa nuestro Ser, no aprendemos del fracaso.
  2. La rabia, si eso tan fuerte me pasó, debe haber algún culpable, ese culpable debe ser sancionado, aunque sea con mi desprecio o falta de colaboración futura. Reclamo que lo que ha pasado es una injusticia, busco justicia ya sea de los hombres o de Dios. Expresar esa rabia es sano, me hace aparecer
  3. La aceptación, en esta fase acepto que lo que pasó, pasó; y que no hay nada que yo pueda hacer ahora para que no pasara lo que pasó. Me embarga la emoción de la tristeza, lloro y me sano. El llanto es la expresión de la aceptación
  4. La confusión, en esta fase me empiezo a preguntar que hago ahora, después de este golpe. Dependiendo de la magnitud del mismo, como sigo viviendo. Las opciones tienden a no estar claras. Si he desarrollado la habilidad, pido ayuda para salir de la confusión. Un error que cometemos es pedir de tal forma que se escuche que se hagan cargo de mí.
  5. La ambición, identifico una nueva forma de vivir, un nuevo proyecto, y canalizo mis energías, pensamientos y acciones hacia allá.
Estas categorías tienden a traslaparse en mayor o menor grado, puedo quedarme pegado en algunas de ellas. Por ejemplo, estar en la ambición de un nuevo proyecto, y aún así estar negando lo que pasó. La consecuencia es, que el no haber pasado por la aceptación, me quita energía para el nuevo proyecto. Mirar estas etapas me ha servido, y me sigue sirviendo. Mi desafío personal, y como coach, es vivir plenamente cada una de estas etapas, no ignorarlas. Vivirlas con un alto grado de conciencia de tal forma se avanzar seguro hacia el próximo paso. Incluso he podido observar que me sirven no sólo para los golpes inesperados, sino también para aquellos que puedo anticipar, me sirve para vivir más rápido este proceso Ya que no podemos evitar en nuestras vidas, y en las personas que queremos, que los golpes ocurran, lo que si podemos hacer es capacitarnos, y capacitarlos, para ponerse rápidamente de pie. Es lo que hoy conocemos por resiliencia Aprender a ponernos de pie es un aprendizaje fundamental, y cada vez más importante, en tiempos de turbulencia. ¿Como Ud. diseña su aprendizaje?(Leer más)

Ojalá vengas: Liderazgo y amor: aquello que las madres conocen

Enviado por Raúl Herrera Labarca el jueves, 01 junio, 2006 a las 12:05 PM
Raúl Herrera Labarca
Con este título recibo una invitación de un amigo y maestro, Gonzalo Perez. Un evento organizado por Brahma Kumaris, quienes me han inspirado en forma importante en mi proceso de formación. Invitacion_mail Me da gusto compartir esta invitación, estoy convencido que será una importante hito de aprendizaje. Por cierto, la entrada es libre. Confirmen al teléfono de los Brahma 223 2062(Leer más)