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 Cuando George W Bush era pequeño le gustaba mucho ver películas, en el cine y posteriormente en televisión, hoy he escuchado que sigue aficionado a ver películas en televisión. En su palacio de gobierno, la casa blanca ha instalado una sala con pantalla gigante para verlo con mayor comodidad. De esta forma explicaba en su conferencia Richard Reoch, Presidente internacional de Shambhala y ex director de Amnistía Internacional, la conducta de Bush. Indicaba que en todas esas películas la violencia se trata con violencia, y el más fuerte gana. Bush hoy en Irak sólo sigue la lección aprendida (Leer más)
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 Es frecuente hoy escuchar en los medios que los programas de los candidatos a la Presidencia no hay grandes diferencias, y a menudo asocian a esa falta de diferencias a la ausencia de planteamientos, y desde ahí explican también la falta de entusiasmo, especialmente de los jóvenes, por la política. Sin dejar de desconocer la validez de esta argumentación, creo que la falta de diferencias también refleja el alto grado de consenso que hemos logrado en el país sobre los grandes temas nacionales, la necesidad de mejorar la calidad de la educación, mantener los equilibrios macroeconomicos, luchar por una mayor (Leer más)
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 La última semana, un amigo me pide ayuda para una situación que consideraba insólita En su comunidad rural se había planteado introducir luz eléctrica, idea que se compartió con los vecinos. Algunos de ellos no sólo manifestaron su desacuerdo con la idea, sino que manifestaron su rechazo hacia las personas que aprobaban la idea. La conversación giró así desde el debate en torno a una idea, a un debate sobre la intencionalidad de las personas, ya sea que estuviesen de acuerdo o en desacuerdo. Contra las ventajas del acceso a la electricidad, se argumentaba que por si misma, destruía la (Leer más)
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 Se ha abierto el debate por nuevas regiones en el País, los argumentos se mezclan como lo refleja el editorial de El Mercurio. Mas allá de los nuevos cupos parlamentarios que surgen, se tiene la expectativa que ser una región soluciona muchos de los problemas que aquejan a la zona Me parece que es necesario separar algunos aspectos Lo primero es destacar la necesidad de descentralización como una herramienta de gestión, para agilizar la toma de decisiones, la participación de la ciudadanía en las decisiones. En este sentido, mientras mas cerca esté la decisión de los problemas y (Leer más)
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 En la empresa XX nos preguntábamos sin un nuevo programa de planes de acción de mejoramiento, debía tener una participación voluntaria o debería ser obligatoria Por supuesto ambas posiciones tenían sólidos argumentos. La conversación se zanjó con facilidad, la participación sería voluntaria. Este voluntariado no implicará que para la empresa es indiferente, sino que reconocería a aquellos que participan, distinguiéndolos de aquellos que no participan. Si pocos o nadie participan, la empresa deberá reconocer que el plan presentado no resultó seductor para aquellos que intentó comprometer. Si por el contrario, algunos pocos deciden no participar, no podrán mas tarde, en (Leer más)
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 La empresa XX tiene un ambicioso programa de cambio cultural que busca promover los méritos, la innovación, el trabajo en equipo, etc. Es frecuente escuchar a sus directivos que la gente es reacia al cambio, y si hablamos del sector público, la imposibilidad de remover a aquellos que están pegados en prácticas que ya no son funcionales o incluso que van contra las políticas de la empresa La empresa XX celebra su fiesta de aniversario y como elemento central de su celebración reparte premios por años de antigüedad. Los mismos directivos pronuncian bellos discursos donde destacan la fidelidad de los (Leer más)
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 Mucho se ha hablado de esta pareja, y muchos manifiestan su desagrado con los medios que siguen publicando noticias y con las personas que siguen hablando. Pero si los medios, como cualquiera actividad con racionalidad económica, se mueven por la demanda, la pregunta que me surge es por que esa demanda. Y no me bastan las explicaciones que descalifican a los lectores. Una interpretación que me surge, es la misma que explica el éxito de las telenovelas, las personas se ven representados en los personajes. Si sigo el camino de creer a los actores y no creer que nos están (Leer más)
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 La frase que da título a este post es frecuente encontrarla en proyectos de informática y de cambio cultural, de hechos muchos proyectos de informático en la medida que cambian prácticas son proyectos de cambio cultural Creo que detrás de este fracaso está el no considerar que estos proyectos son proyectos de tipo adaptativos, distinción que usa Ronald A Heifetz para distinguirlos de los proyectos meramente técnicos. En estos la racionalidad técnica no es lo fundamental Normalmente concebimos los proyectos, como nos los enseñaron en nuestras clases de la Universidad: Un conjunto de actividades que agregan valor a la empresa. (Leer más)
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 David Norton nos dice ???muchas empresas pierden grandes oportunidades??? y no podría estar mas de acuerdo con él. En el artículo Norton creador junto a Kaplan del Balance Scorecard, defiende el uso de esta herramienta, dando como ejemplos los millones que han ganado empresas como Mobil Oil y Chrysler gracias a su uso. En el mismo artículo Norton explora los errores de las empresas en sus estrategias, e indica que tiene que ver con el liderazgo, lideres que creen que tener una estrategia es lo mismo que ser estratega, líderes que no comunican, lideres que sólo están orientado a los (Leer más)
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Cuando George W Bush era pequeño le gustaba mucho ver películas, en el cine y posteriormente en televisión, hoy he escuchado que sigue aficionado a ver películas en televisión. En su palacio de gobierno, la casa blanca ha instalado una sala con pantalla gigante para verlo con mayor comodidad. De esta forma explicaba en su conferencia Richard Reoch, Presidente internacional de Shambhala y ex director de Amnistía Internacional, la conducta de Bush. Indicaba que en todas esas películas la violencia se trata con violencia, y el más fuerte gana. Bush hoy en Irak sólo sigue la lección aprendida (Leer más)
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