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 Me es frecuente escuchar de los ejecutivos su cansancio de luchar con la competencia, su esfuerzo por conquistar cuotas de mercado.
Según W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro La estrategia del océano azúl "la competencia directa no produce otra cosa que "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida". Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando (Leer más)
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 Las empresas necesitan un liderazgo equilibrado entre las características masculinas y femeninas, así lo indica Ana María Diniz en la entrevista a la revisa YA de El Mercurio Esta entrevista complementa el post Malgastando el dinero invertido en tecnología, basado también en una entrevista a Ana María. Ana María, con su experiencia de empresaria, líder de un proceso de transformación cultural en la empresa de su familia, y consultora, destaca como características masculinas, la objetividad y agresividad y como características femeninas la de reconocer las emociones, se ser empática con los otros y considerar a las personas; y a (Leer más)
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 Entre los abedules escarchados de la isla Olkiluoto, en la costa oeste de Finlandia, se alza el primer reactor nuclear europeo que se comienza a construir desde la catástrofe de Chernobyl (1986), que destrozó la confianza pública en el poder del átomo. Así comienza esta noticia publicada en El Mercurio que parece que no tiene que mucho que ver con nosotros, pero ocurre en momentos que discutimos la posible generación de energía eléctrica en Aysen, y donde desde ya, parece haberse generado una escala de descalificaciones. Por el contrario, el mismo artículo indicado al inicio, muestra una forma distinta de (Leer más)
 En mi busca de propuestas de un desarrollo mas integral, para mi propio desarrollo y para apoyar el desarrollo de otras personas, este año he incursionado en la propuesta de la Escuela de Psicología Transpersonal que ha creado y dirige Daniel Taroppio. Numerosos post de este blog han sido inspirados en los talleres mensuales, en que mezcla teoría con ejercicios vivénciales, que ha impartido Daniel durante este año, los que recuerdo: (Leer más)
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 Mi amigo Víctor Hugo Lizana viene llegando de Buenos Aires y como aficionado al fútbol va al partido de Boca Júniors con Rosario Central. Su primera sorpresa, al entrar al estadio recibe el programa oficial del partido, segunda sorpresa es el año 8, y N° 123, tercera sorpresa, en primera página del programa indica que el evento tiene certificación ISO 9001-2000. Nos surge la reflexión que es posible, aun en actividades de un alto contenido emocional, hacerlos con un elevado profesionalismo y registrar prácticas que permiten mantener la pasión del fútbol vivo, sin caer en la burocracia. Víctor Hugo me (Leer más)
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 Un líder sobresaliente combina humildad con ferrea voluntad, esta frase de Jim Collins el autor de Empresas que sobresalen, la cita El Mercurio de hoy, 22 de Noviembre, página B-9 (desafortundamente no aparece en la versión electrónica) Y la cita nos indica que Jim Collins ha seguido sus investigaciones, y ahora nos dice que el liderazgo de excelencia no implica solamente las virtudes tradicionales, sino que también abarca la capacidad que se emplea en la política para forjar las condiciones que hacen posible que las cosas se lleven a cabo, y le llama "liderazgo legislativo". Collins nos indica que (Leer más)
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 "Las únicas firmas que van a ser "grandes" son las que invierten en su gente tanto como en tecnología. Las compañías suelen invertir el 80% de sus recursos en tecnología y 20% en las personas, esto hace que las compañías pierdan dinero, porque la gente no está lista para implementar la tecnología. Si equilibras la inversión, maximizas el resultado". Esta cita aparece en la entrevista a Ana María Diniz que publica El Mercurio, Ana María no sólo es hoy una comsultora importante de Axialent, la consultora que preside Fredy Kofman el autor de Metamanagement, sino la responsable, según indica (Leer más)
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 Me llega copia de un mail donde se agradece a Carlos Cruz, que ha compartido con un grupo de educación su experiencia de logros y costos de haberse atrevido a innovar en el Sector Público. Uno de los participantes indica Agradezco a los organizadores del Taller de Educación la oportunidad que tuvimos de reunirnos ayer con Carlos Cruz y su experiencia. De gran provecho. Creo que se va haciendo cada vez más claro que las políticas públicas en educación no pueden desligarse de un contexto que exige reformas estructurales y otro indica lo principal fue haber conocido a Carlos (Leer más)
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 Son diversos los homenajes que se le han hecho a este pensador que, como lo destaca el artículo de The Economist que reproduce El Mercurio, se caracterizó por no ser un académico y desconfiar de ellos. Algo que parece ser una constante en el campo de la gestión donde los grandes aportes han venido mas de las empresas y consultores que de la academia Uno de los libros que más me impactó de este gran maestro es su autobiografía " Mi vida y mi tiempo". Ahí nos muestra su faceta mas humana, la Viena en la cual nació, (Leer más)
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 ¿Es posible usar las distinciones que nos entrega el Balance Scorecard para analizar el debate presidencial? Esta pregunta surgió en una reunión en una empresa donde nos preguntamos como usar el Balance como instrumento de observación en nuestra vida cotidiana. En el caso del debate, como hacer una observación con categorías pertinentes de análisis En artículos anteriores me he referido al instrumento Balance Scorecard como herramienta de gestión, indicando el peligro de enamorarse de la herramienta perdiendo de vista su objetivo de generar una mirada sistémica en la organización (la mirada del meme amarillo según las distinciones de Don Beck) (Leer más)
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Me es frecuente escuchar de los ejecutivos su cansancio de luchar con la competencia, su esfuerzo por conquistar cuotas de mercado.
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